Conforme você tem visto neste blog nos últimos três dias (aqui a apresentação, aqui a minha análise e aqui a brilhante análise do Professor Scarpin), fiz um apanhado geral sobre o balanço financeiro de 2012 da Confederação Brasileira de Basketball. E o cenário é péssimo, você viu aqui.

Abaixo, depois das análises, deixamos, professor Scarpin e eu, algumas perguntas que ficam sem resposta quando se olha para um lacrimejante Balanço Financeiro como este (todas elas foram encaminhadas à CBB na manhã desta sexta-feira para resposta – algo que não acredito).

1)   Que fim deu a glosa do ano passado. Já estamos em junho de 2013. Algo já foi resolvido?

2)   No ano de 2012, um valor me saltou aos olhos. Há R$ 590.791 referentes ao projeto "Campeonato Nacional Feminino de Basquete", competição que já não é mais organizada pela CBB. E tal valor repete o ano de 2011, o que pode levar à conclusão de que não foi feita prestação de contas. Entretanto, como não há abertura maior sobre a razão pela qual o valor ainda permanece no balanço, não podemos fazer afirmação nenhuma neste sentido. Que fim deu isso?

3)   Quais competições nacionais a CBB financia que gastou mais de R$ 5 milhões em 2012?

4)   Para uma entidade que fechou o ano de 2011 com dívida de R$ 7 milhões, como explicar o crescimento dos custos administrativos sem nenhum projeto relevante para o basquete nacional? E por que esse crescimento foi tão alto, de 100% em 3 anos?

5)   A Confederação Brasileira tinha uma assessoria de marketing da empresa de José Carlos Brunoro. No balanço financeiro essa linha não aparece – nem da empresa nem das ações de marketing. Quanto custou aos cofres da CBB a Brunoro Sports Business? E que ações de marketing foram realizadas por ela?

6)   Existe uma conta chamada convênios. O valor dela foi de zero em 2010, R$ 1.495.667 em 2011 e zero em 2012. Que convênio foi este?

7)   O que explica o aumento da dívida da entidade? Como a Confederação conseguiu contrair tamanha dívida com um orçamento tão grande assim? As receitas aumentam ano a ano – e o déficit também…

8)   O que houve com os Centros de Basquete Integrados? Foram fechados? Sobre o Centro de Basquete Integrado (segundo a CBB são centros para incentivar a prática do basquete): redução de 48% de 2012 para 2011, com um gasto total de R$ 290.525, o que dá R$ 24.210 mensais para todos os centros. O gasto com esses centros foi reduzido pela metade e deu menos de R$ 25 mil mensais para todos os centros juntos

9)   Auxílio à Filiadas (segundo a CBB, representam repasses para as federações estaduais de basquetebol para a manutenção das equipes de base): aumento de 56% em relação a 2011, com um gasto total de R$ 441.583. Ressalta-se que em 2011 o valor já havia sido 170% superior ao de 2010, ou seja, este gasto é crescente. Quais equipes de base foram financiadas? O ano de eleição (2012) influenciou em algo neste aumento? Que tipo de projeto foi feito pelas federações pelo bem do basquete?

10) Clínica de Arbitragem (segundo a CBB, compreendem as clínicas de Formação e Atualização dos árbitros): redução de 46% de 2012 para 2011, com um gasto total de R$ 72.613, ou R$ 6.051 mensais para a formação dos nossos árbitros. Será que nossos árbitros são tão bons que não precisam de formação?